Reformulation du problème
Examinez une même situation sous l’angle du client, du processus, des contraintes, des risques et des opportunités.
Développez une idée brute dans des directions distinctes, puis réorganisez les meilleures idées en une carte utile.
Utilisez une carte tant que les relations, les alternatives et les informations manquantes doivent encore être examinées. Transférez les engagements stabilisés dans l’outil qui suivra le travail au quotidien.
Examinez une même situation sous l’angle du client, du processus, des contraintes, des risques et des opportunités.
Créez rapidement des directions distinctes, puis fusionnez les doublons et écartez les idées qui ne servent pas l’objectif.
Transformez les idées prometteuses en critères, besoins de preuves, petits tests et prochaines actions explicites.
Gardez un premier brouillon concret, puis modifiez la hiérarchie pour qu’elle reflète vos propres éléments et priorités.
Gardez un premier brouillon concret, puis modifiez la hiérarchie pour qu’elle reflète vos propres éléments et priorités.
Gardez un premier brouillon concret, puis modifiez la hiérarchie pour qu’elle reflète vos propres éléments et priorités.
Gardez un premier brouillon concret, puis modifiez la hiérarchie pour qu’elle reflète vos propres éléments et priorités.
L’IA peut produire une structure plausible sans savoir si une affirmation est vraie ou si un engagement est réel. L’étape de relecture fait partie de la méthode.
Gardez la source à portée de main et retirez les informations sensibles avant de les placer dans un prompt IA.
Organisez forces, faiblesses, opportunités et menaces dans une structure visuelle modifiable.
Décomposez une idée d’entreprise en clients, problème, alternatives, signaux de demande, risques et expériences de validation.
Générez un mois d’idées de contenus reliées entre elles, classées par thèmes, formats, canaux et appels à l’action.
Des réponses directes sur ce qu’apporte une carte générée par IA et sur ce qui exige encore une relecture humaine.
Posez une question concrète, nommez l’audience ou la situation et incluez les contraintes qui comptent. Un prompt tel que « Comment une équipe de deux personnes pourrait-elle réduire le temps d’onboarding sans supprimer la configuration nécessaire ? » produit des branches plus utiles qu’un simple thème général.
Non. Fusionnez les recoupements, supprimez les idées qui ne respectent pas les contraintes et ajoutez des options issues de votre propre expérience. La génération élargit le champ des possibles ; le jugement détermine ce qui mérite d’agir.
Arrêtez-vous lorsque les directions principales sont distinctes, que les options les plus solides ont des éléments de preuve ou un test, et que quelqu’un est responsable de la prochaine décision. Plus de branches ne garantit pas un meilleur résultat.
Ouvrez un prompt préparé, remplacez ses détails par les vôtres et modifiez le résultat avant de le partager ou de l’exporter.