Planification de la discovery
Reliez la décision, les hypothèses, les questions d’entretien, les seuils de preuve et les prochaines expériences.
Structurez questions de discovery, retours clients, plans de lancement, décisions et risques sur un canevas modifiable.
Utilisez une carte tant que les relations, les alternatives et les informations manquantes doivent encore être examinées. Transférez les engagements stabilisés dans l’outil qui suivra le travail au quotidien.
Reliez la décision, les hypothèses, les questions d’entretien, les seuils de preuve et les prochaines expériences.
Comparez valeur client, impact business, faisabilité, risque et éléments manquants sans masquer les compromis.
Passez en revue positionnement, dépendances, déploiement, support, mesure et signaux de retour arrière dans une seule vue.
Gardez un premier brouillon concret, puis modifiez la hiérarchie pour qu’elle reflète vos propres éléments et priorités.
Gardez un premier brouillon concret, puis modifiez la hiérarchie pour qu’elle reflète vos propres éléments et priorités.
Gardez un premier brouillon concret, puis modifiez la hiérarchie pour qu’elle reflète vos propres éléments et priorités.
Gardez un premier brouillon concret, puis modifiez la hiérarchie pour qu’elle reflète vos propres éléments et priorités.
L’IA peut produire une structure plausible sans savoir si une affirmation est vraie ou si un engagement est réel. L’étape de relecture fait partie de la méthode.
Gardez la source à portée de main et retirez les informations sensibles avant de les placer dans un prompt IA.
Préparez vos entretiens clients autour des hypothèses, des questions, des éléments factuels, des relances et de la synthèse.
Transformez une idée de produit en plan de lancement modifiable : validation, positionnement, canaux, exécution et mesure.
Comparez options, contraintes, éléments factuels, risques et compromis avant de prendre une décision importante.
Des réponses directes sur ce qu’apporte une carte générée par IA et sur ce qui exige encore une relecture humaine.
Elle est utile avant et après la recherche : d’abord pour faire apparaître les hypothèses et préparer les questions, ensuite pour relier les éléments recueillis aux thèmes et aux décisions. Stockez les données brutes et les citations recueillies avec consentement dans le référentiel de recherche approprié.
Non. Une carte aide à examiner les relations et les compromis. Une roadmap communique, une fois les décisions prises, les résultats retenus, leur ordre, les responsabilités et leur évolution dans le temps.
Demandez-vous quelles branches relèvent des faits, des hypothèses, des options, des décisions et des actions. Corrigez les affirmations non étayées, ajoutez les contraintes manquantes et consignez le responsable de chaque suivi en dehors de la carte lorsqu’un suivi continu est nécessaire.
Ouvrez un prompt préparé, remplacez ses détails par les vôtres et modifiez le résultat avant de le partager ou de l’exporter.