問題の捉え直し
同じ状況を、顧客、プロセス、制約、リスク、機会という視点から見直します。
初期段階のアイデアを検討しているすべての人のためのすばやいビジュアル思考
ブレインストーミングのためのAIマインドマップ
ざっくりした考えを異なる方向へ広げ、有力なアイデアを役立つマップに再構成します。
- 登録なしで開始
- アイデアを数秒でマップに
- 出力はすべて編集可能
向いている作業
初期段階のアイデアを検討している人にとって、AIマインドマップが役立つのはどんなとき？
関係性、代替案、不足している情報をまだ検討する必要がある段階でマップを使いましょう。確定した約束事は、継続的な作業を管理するツールに移します。
選択肢の拡大
異なる方向性をすばやく作り、重複をまとめ、目的に合わないアイデアは捨てます。
意思決定の準備
有望なアイデアを、判断基準、必要な根拠、小さな検証、明確な次のアクションに変えます。
短い作業サイクル
考えから役立つ構造へ。
- 具体的な問いを入力する
最初の下書きは実用的なものにとどめ、階層を編集してあなた自身の根拠と優先順位を反映させましょう。
- 複数のブランチをすばやく生成する
最初の下書きは実用的なものにとどめ、階層を編集してあなた自身の根拠と優先順位を反映させましょう。
- 重複をまとめ、弱いアイデアを削除する
最初の下書きは実用的なものにとどめ、階層を編集してあなた自身の根拠と優先順位を反映させましょう。
- 行動に移す価値のあるブランチを選ぶ
最初の下書きは実用的なものにとどめ、階層を編集してあなた自身の根拠と優先順位を反映させましょう。
人によるレビュー
マップを使う前に何を確認すべき？
AIは、主張が正しいか、約束が本当かを知らないまま、もっともらしい構造を作ることがあります。レビューの工程もワークフローの一部です。
- 言い換えただけの重複を受け入れず、最上位のブランチがそれぞれ意味のある違いを持つようにする。
- アイデアを出す段階と評価する段階を分け、早い段階のお気に入りで探索が終わってしまわないようにする。
- マップを順位のないアイデアの保管庫で終わらせず、小さな検証や意思決定の担当者を決めて締めくくる。
元の資料を手元に置き、AIプロンプトに入れる前に機密情報を削除する。
おすすめの始め方
この作業用に作られたプロンプトを使いましょう。
SWOT分析
強み、弱み、機会、脅威を、編集可能なビジュアル構造に整理します。
アイデア検証
ビジネスアイデアを、顧客、課題、代替手段、需要のシグナル、リスク、検証実験に分解します。
コンテンツカレンダー
テーマ、形式、チャネル、CTA（行動喚起）ごとに整理された、つながりのあるコンテンツアイデアを1か月分生成します。
よくある質問
この活用法に関する質問
AIが生成したマップが役立つ場面と、人によるレビューが引き続き必要な場面についての端的な回答。
良いブレインストーミングのプロンプトとは？
具体的な問いを立て、対象者や状況を明記し、重要な制約を含めましょう。「2人のチームで、必要な設定を省かずにオンボーディング時間を短縮するには？」のようなプロンプトは、漠然としたトピック1つよりも役立つブランチを生み出します。
AIが生成したアイデアはすべて残すべき？
いいえ。重複をまとめ、制約に反するアイデアを削除し、自分の経験に基づく選択肢を加えましょう。AI生成は探索の範囲を広げ、判断が行動に値するものを決めます。
ブレインストーミングはいつ終えればいい？
主な方向性がそれぞれ異なり、有力な選択肢に根拠や検証があり、次の意思決定の担当者が決まったら終えましょう。ブランチを増やせば自動的に良い結果になるわけではありません。
デモ用のテーマではなく、実際のタスクから始めましょう。
用意されたプロンプトを開き、具体的な内容を自分のものに置き換え、共有やエクスポートの前に結果を編集しましょう。