重新定義問題
從客戶、流程、限制條件、風險與機會等不同角度，檢視同一個情境。
為任何正在探索初步構想的人打造的快速視覺化思考
腦力激盪專用的 AI 心智圖
把粗略的想法拓展成幾個不同的方向，再把最有潛力的點子重新整理成實用的心智圖。
- 無需註冊即可開始
- 幾秒內從想法變成心智圖
- 產出內容完全可編輯
適合的工作
AI 心智圖什麼時候對正在探索初步構想的人有幫助？
在各種關係、替代方案與缺少的資訊仍需要檢視時，使用心智圖。已確定的承諾，則移到負責追蹤持續性工作的系統中。
拓展選項
快速產生幾個不同的方向，再合併重複的點子，捨棄不符合目標的想法。
決策準備
把有潛力的點子轉化為評估標準、所需證據、小型測試與明確的下一步行動。
簡短的工作循環
從想法走向實用的架構。
- 輸入一個具體的問題
讓初稿保持務實，再編輯階層結構，使它反映你自己的證據與優先順序。
- 快速生成多個分支
讓初稿保持務實，再編輯階層結構，使它反映你自己的證據與優先順序。
- 合併重疊之處，刪除薄弱的點子
讓初稿保持務實，再編輯階層結構，使它反映你自己的證據與優先順序。
- 選出值得付諸行動的分支
讓初稿保持務實，再編輯階層結構，使它反映你自己的證據與優先順序。
人工審查
使用心智圖之前，應該檢查什麼？
AI 可以排出看似合理的架構，卻無法得知某個論點是否屬實、某項承諾是否真的存在。審查步驟本身就是工作流程的一部分。
- 讓最上層的分支彼此有實質差異，而不是接受只換句話說的重複內容。
- 把「發想數量」與「評估」分開，避免太早出現的偏好過早結束探索。
- 最後以一個小型測試或決策負責人作結，而不是讓心智圖成為沒有排序的點子倉庫。
把原始資料放在手邊，並在放進任何 AI 提示詞之前移除敏感資訊。
推薦的起點
使用為這項工作設計的提示詞。
SWOT 分析
在可編輯的視覺化架構中，整理優勢、劣勢、機會與威脅。
點子驗證
把商業點子拆解成客戶、問題、替代方案、需求訊號、風險與驗證實驗。
內容行事曆
生成一個月彼此關聯的內容點子，依主題、形式、管道和行動呼籲分類整理。
常見問題
關於這個工作流程的常見問題
直接說明 AI 生成的心智圖在哪些地方有幫助，以及哪些地方仍需要人工審查。
怎樣才算是好的腦力激盪提示詞？
提出一個具體的問題、指明受眾或情境，並加入重要的限制條件。像「兩人團隊如何在不刪除必要設定的前提下，縮短新手上路的時間？」這樣的提示詞，會比單一籠統的主題產生更實用的分支。
應該保留每一個 AI 生成的點子嗎？
不需要。合併重疊的內容、刪除違反限制條件的點子，並加入以你自身經驗為基礎的選項。生成負責擴大探索範圍，判斷則決定哪些值得付諸行動。
腦力激盪什麼時候算完成？
當主要方向彼此不同、最有力的選項有證據或測試支持，而且有人負責下一個決策時，就可以停下來。分支更多，並不會自動帶來更好的結果。
從真實的任務開始，而不是示範用的主題。
開啟準備好的提示詞，把其中的細節換成你自己的內容，並在分享或匯出前編輯結果。