探索規劃
串連決策、假設、訪談問題、證據門檻與下一步的實驗。
為產品經理、研究人員與創辦人打造的快速視覺化思考
產品經理專用的 AI 心智圖
在可編輯的畫布上，整理探索問題、客戶證據、上市計畫、決策與風險。
- 無需註冊即可開始
- 幾秒內從想法變成心智圖
- 產出內容完全可編輯
適合的工作
AI 心智圖什麼時候對產品經理、研究人員與創辦人有幫助？
在各種關係、替代方案與缺少的資訊仍需要檢視時，使用心智圖。已確定的承諾，則移到負責追蹤持續性工作的系統中。
產品決策
比較客戶價值、商業影響、可行性、風險與缺少的證據，不把取捨藏起來。
上市準備度
在同一個畫面中檢視定位、相依關係、推出計畫、客服支援、成效衡量與回滾訊號。
簡短的工作循環
從想法走向實用的架構。
- 從要做的決策開始
讓初稿保持務實，再編輯階層結構，使它反映你自己的證據與優先順序。
- 整理假設與證據
讓初稿保持務實，再編輯階層結構，使它反映你自己的證據與優先順序。
- 和團隊一起檢視階層結構
讓初稿保持務實，再編輯階層結構，使它反映你自己的證據與優先順序。
- 分享權限可控的連結以蒐集回饋
讓初稿保持務實，再編輯階層結構，使它反映你自己的證據與優先順序。
人工審查
使用心智圖之前，應該檢查什麼？
AI 可以排出看似合理的架構，卻無法得知某個論點是否屬實、某項承諾是否真的存在。審查步驟本身就是工作流程的一部分。
- 把客戶證據與詮釋、建議行動分開。
- 說明什麼樣的證據會改變決策，而不只是列出支持偏好選項的證據。
- 不要在心智圖中放入捏造的客戶引述、指標或承諾。
把原始資料放在手邊，並在放進任何 AI 提示詞之前移除敏感資訊。
推薦的起點
使用為這項工作設計的提示詞。
客戶訪談
圍繞假設、問題、證據、後續追蹤與綜合分析，規劃客戶訪談。
產品上市
把產品構想變成可編輯的上市計畫，涵蓋驗證、定位、管道、執行與成效衡量。
決策制定
在做出重要決策前，比較各個選項、限制條件、證據、風險與取捨。
常見問題
關於這個工作流程的常見問題
直接說明 AI 生成的心智圖在哪些地方有幫助，以及哪些地方仍需要人工審查。
心智圖在產品探索中扮演什麼角色？
它在研究前後都很有用：研究前用來揭露假設、規劃問題；研究後用來把證據連結到主題與決策。原始研究資料與經同意取得的引述，請存放在合適的研究資料庫中。
心智圖可以取代產品路線圖嗎？
不行。心智圖幫助檢視各種關係與取捨；路線圖則是在做出決策後，用來傳達選定的成果、先後順序、負責歸屬，以及隨時間的變化。
團隊應該如何檢視 AI 生成的產品心智圖？
逐一確認哪些分支是證據、假設、選項、決策與行動。修正缺乏根據的論點、補上遺漏的限制條件；如果需要持續追蹤，請在心智圖以外記錄每項後續工作的負責人。
從真實的任務開始，而不是示範用的主題。
開啟準備好的提示詞，把其中的細節換成你自己的內容，並在分享或匯出前編輯結果。